任何人都可以做企劃嗎？

只要善用這7個模組就可以！

要當一個好的企劃人員需要面面俱到，除了考慮市場導向外，還要兼顧產品導向業務導向等層面。聽起來很複雜，但有心成為企劃人員的你，只要善用七大企劃模組，相信一定可以讓每項工作環環相扣，成功做出一個完美的企劃！

模組（template）字義上有「製圖器具」或「衣服的版型」之意，所以如果使用製圖器具製圖，就能畫出漂亮的圖；使用版型製作服裝，就能做出水準一致的衣服。

可運用的模組有7種，將模組融入企劃基本流程中，就會是下圖：

那這些模組在各個階段要如何使用呢？我們接下來將以「提升銷售」的目標為例，細部探討每個模組的用法和功能。

企劃的一開始該思考「應該被解決的問題是什麼？」來完成問題定義模組，模組可參考下圖：

分析現況、與目標的差距和其原因之後，就能得出此企劃案「應該要解決的問題」，如：

接下來尋找顧客買單的理由，就要用價值主張模組完成：

企劃的重點在於創造強大的價值主張，為此必須先了解目標客群的痛處能幫助他們解決問題：

接下來的目標是要讓自己的產品成為唯一的選項，為此必須看清自己的長處，用VRIO的方式完成模組：

這邊以情境設定的IBM公司的長處為例完成模組：

價值主張終究只是個概念，必須落實於執行計畫中，為了達成這點，得擬企劃草案和相關人員討論，完成執行計畫模組：

把草案拿給相關人員過目，因而獲得了各種點子，也讓許多相關人員感興趣， 於是執行計畫慢慢地成形，組織也會開始行動：

雖然完成了價值主張和執行計畫，但這些不過是假說而已，所以為了驗證這個假說是否真的正確，必須驗證原型，這時可以活用下面的模組：

套用情境後，用開辦研討會的方式來驗證假說：

製作原型驗證後，就藉由驗證模組思考對策：

對於研討會，發現報名率、參加率，都是在一般活動難以想像的大數字，表示大家非常關心這個議題，也能驗證假說是正確的。

若想讓其他企劃也能順利執行，便可完成成果可視化模組：