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內容簡介
「抓對問題」，就能「滿足客群」！
沒辦法滿足客群需求的企劃，都只是空話，
90％企劃失敗的原因，在於一開始就找錯問題！
用7大模組「找對問題、解決問題」，
完全命中「市場需求」、完全滿足「客戶需求」，
做出「市場導向」的企劃、制定「確實可行」的計畫！
任何人都能學會的企劃流程，
行銷、企劃、業務、管理、人才培訓、產品開發等都適用！
職場菜鳥到高階主管都能即刻上手！
沒辦法滿足客群需求的企劃，都只是空話，
90％企劃失敗的原因，在於一開始就找錯問題！
用7大模組「找對問題、解決問題」，
完全命中「市場需求」、完全滿足「客戶需求」，
做出「市場導向」的企劃、制定「確實可行」的計畫！
任何人都能學會的企劃流程，
行銷、企劃、業務、管理、人才培訓、產品開發等都適用！
職場菜鳥到高階主管都能即刻上手！
如果你需要主導計畫，但不知道從何著手……
如果你精通行銷工具，卻抓不住客群需求……
如果你強烈依賴靈感，沒有一套執行技巧……
這本《任何人都可以做企劃：用7個模組有效抓住客戶問題、滿足市場需求》將是你的救星！
☑ 沒有長篇大論，只有「講重點」的實戰內容
☑ 經過30年實戰驗證，「簡單、具體、可複製」的工作法
☑ 行銷、企劃、業務、管理、人才培訓、產品開發等，各領域都通用
☑ 職場菜鳥、專案負責人、中高階主管、企業領導人，各個階層都適用
☑ 規劃行銷活動、提升業績、產品改良或開發、企業轉型等，各種專案都適用
▍任何人都能學會的企劃流程，用7個模組，完全命中客戶需求！
管理大師彼得杜拉克（PETER DRUCKER）說：
「重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。」
如果一開始就沒掌握客群的需求，沒有抓到客群的痛點，就無法真正滿足客群。
作者永井孝尚在這本書分享自己如何切中客群需求的心法、以及運用模組抓對需求的方法，觀念與實戰完全揭露，不僅懂得「為何這麼做」，更知道「要怎麼做」。
行銷企劃不是只靠創意發想，而是需要運用方法聚焦思考、計畫執行。各種沒辦法落實執行的創意想法，都只是想像。
只要掌握企劃流程，就能做出以市場導向的企劃、制定可行的計畫！
定義問題 ▶ 價值主張 ▶ 制定計畫 ▶ 執行驗證 ▶ 檢視成果
▍抓住問題、用對方法、滿足需求，以市場導向的企劃、制定可行的計畫！
企劃是發現「該做什麼」，計畫則是制定「該怎麼做」。企劃要精準，就應該針對有需求（甚至是創造出需求）的市場，做出「該做什麼來滿足市場」的企劃，並且要能夠「改變某些事」、或「解決某個問題」
有清楚的目標，才能制定有效的計畫，而這些從「企劃到計畫」的執行方法，都可以利用作者永井孝尚的7大模組來完成。
《任何人都可以做企劃：用7個模組有效抓住客戶問題、滿足市場需求》以簡單明瞭的圖文，完整呈現作者運用7大模組成功達到目標的實戰經驗、實際案例，深入淺出的內容，好閱讀、好理解。用1小時的閱讀時間，就能一輩子受用無窮。
▍「簡單、具體、可複製」的7個模組，做出有效果、有效率的計畫！
作者永井孝尚運用7個簡單卻強大的工作模組，打造出一套讓日本IBM快速翻身、達成「日本市占率第一」及「市場認知度第一」的工作法！以下簡介7個模組的意義與功能。
1. 問題定義模組
分析「現況」與「目標」的差距，進而設定「應該被解決的問題」。許多失敗的行銷就是設定了錯誤的問題。
2. 價值主張模組
設定客群「買單的理由」。思考客群「真正的需求」，設定自身能「滿足需求的長處」，且長處要是競爭對手的痛處。
3. 長處確認模組
根據VRIO*驗證前項設定的長處，長處最好有多個。同時研究應變方案。
*V-Value有價值、R-Rarity稀少性、I-Inimitability難模仿、O-Organization有組織
4. 執行計畫模組
讓設定好的價值主張具體化，製成可被執行的計畫內容。
5. 原型模組
根據「價值主張」假說設計原型（Prototype），準備進入驗證。
6. 驗證模組
執行計畫，並驗證原型是否符合計畫內容與設定目標，同時應決定應變方案。
7. 成果可視化模組
取得成果後，讓成果可視化並且共享。這個模組是集前幾個模組的大成，同時可觀察是否有前後矛盾之處。
本書改版自2021年出版《完全圖解1小時學會精準行銷：七個企劃模組幫你完全命中客群需求》
目錄
前言
第1章 精準行銷與企劃執行的梳理：七大模組的生成原理
Chapter 1-1 達成精準行銷在於做出「市場導向」的企劃
Chapter 1-2 市場導向的關鍵在於「價值主張」的設定
Chapter 1-3 好的「價值主張」可以避免紅海競爭
Chapter 1-4 從「企劃」到「計畫」
Chapter 1-5 企劃的目的是要解決問題
Chapter 1-6 抓出目標客群的「痛處」
Chapter 1-7 活用自己的「長處」提供解決方案
Chapter 1-8 快速提出草案，集思廣益
Chapter 1-9 企劃是假說，必須持續驗證可行性
Chapter 1-10 用「原型」來驗證，快速提高假說可行性
Chapter 1-11 讓企劃的執行成果「可視化」
Chapter 1-12 一張圖總結企劃基本流程
Chapter 1-13 有模組才容易複製，七大企劃模組生成
Chapter 1-14 活用七大企劃模組
第2章 活用七大模組初階版：以銷售提升為例
Chapter 2-1 情境：業績莫名嚴重下滑
Chapter 2-2 任務：5個月內使業績翻倍！
Chapter 2-3 問題定義模組—抓對問題
Chapter 2-4 價值主張模組—使自己成為最好的選項
Chapter 2-5 定義目標客群並深知其痛處
Chapter 2-6 長處確認模組—VRIO是好工具
Chapter 2-7 快速提出草案，向各界收集資料
Chapter 2-8 執行計畫模組—擬定具體措施
Chapter 2-9 原型模組—執行細節與驗證方法
Chapter 2-10 驗證模組—驗證原型的執行結果
Chapter 2-11 成果可視化模組—讓全貌現形便於複製
Chapter 2-12 七大企劃模組也能應用在管理層面
第3章 活用七大模組進階版：以人才培育為例
Chapter 3-1 情境：透過人才培育提升業績
Chapter 3-2 任務：1週內通過人才培育企劃案
Chapter 3-3 透過差距分析進行問題定義
Chapter 3-4 問題定義模組—缺乏新商品銷售技能
Chapter 3-5 人才培育的目標對象竟不是業務員？
Chapter 3-6 價值主張與長處確認—策略性提升銷售技能
Chapter 3-7 製作草案，尋求進化
Chapter 3-8 執行計畫模組—擬定聆聽力培訓計畫
Chapter 3-9 原型模組—試辦計畫的方法
Chapter 3-10 驗證模組—取得成果與需調整項目
Chapter 3-11 成果可視化模組—其它單位也能直接應用
第4章 行銷企劃時該注意的陷阱
Chapter 4-1 別變成模組的奴隸！
Chapter 4-2 鼓起勇氣捨棄吧！鎖定具體性！
Chapter 4-3 比起注重細節，更要注意是否首尾一貫！
Chapter 4-4 目標對象要明確！
附錄 7個模組
■ 問題定義模組
■ 價值主張模組
■ 長處確認模組
■ 執行計畫模組
■ 原型模組
■ 驗證模組
■ 成果可視化模組
第1章 精準行銷與企劃執行的梳理：七大模組的生成原理
Chapter 1-1 達成精準行銷在於做出「市場導向」的企劃
Chapter 1-2 市場導向的關鍵在於「價值主張」的設定
Chapter 1-3 好的「價值主張」可以避免紅海競爭
Chapter 1-4 從「企劃」到「計畫」
Chapter 1-5 企劃的目的是要解決問題
Chapter 1-6 抓出目標客群的「痛處」
Chapter 1-7 活用自己的「長處」提供解決方案
Chapter 1-8 快速提出草案，集思廣益
Chapter 1-9 企劃是假說，必須持續驗證可行性
Chapter 1-10 用「原型」來驗證，快速提高假說可行性
Chapter 1-11 讓企劃的執行成果「可視化」
Chapter 1-12 一張圖總結企劃基本流程
Chapter 1-13 有模組才容易複製，七大企劃模組生成
Chapter 1-14 活用七大企劃模組
第2章 活用七大模組初階版：以銷售提升為例
Chapter 2-1 情境：業績莫名嚴重下滑
Chapter 2-2 任務：5個月內使業績翻倍！
Chapter 2-3 問題定義模組—抓對問題
Chapter 2-4 價值主張模組—使自己成為最好的選項
Chapter 2-5 定義目標客群並深知其痛處
Chapter 2-6 長處確認模組—VRIO是好工具
Chapter 2-7 快速提出草案，向各界收集資料
Chapter 2-8 執行計畫模組—擬定具體措施
Chapter 2-9 原型模組—執行細節與驗證方法
Chapter 2-10 驗證模組—驗證原型的執行結果
Chapter 2-11 成果可視化模組—讓全貌現形便於複製
Chapter 2-12 七大企劃模組也能應用在管理層面
第3章 活用七大模組進階版：以人才培育為例
Chapter 3-1 情境：透過人才培育提升業績
Chapter 3-2 任務：1週內通過人才培育企劃案
Chapter 3-3 透過差距分析進行問題定義
Chapter 3-4 問題定義模組—缺乏新商品銷售技能
Chapter 3-5 人才培育的目標對象竟不是業務員？
Chapter 3-6 價值主張與長處確認—策略性提升銷售技能
Chapter 3-7 製作草案，尋求進化
Chapter 3-8 執行計畫模組—擬定聆聽力培訓計畫
Chapter 3-9 原型模組—試辦計畫的方法
Chapter 3-10 驗證模組—取得成果與需調整項目
Chapter 3-11 成果可視化模組—其它單位也能直接應用
第4章 行銷企劃時該注意的陷阱
Chapter 4-1 別變成模組的奴隸！
Chapter 4-2 鼓起勇氣捨棄吧！鎖定具體性！
Chapter 4-3 比起注重細節，更要注意是否首尾一貫！
Chapter 4-4 目標對象要明確！
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■ 價值主張模組
■ 長處確認模組
■ 執行計畫模組
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■ 驗證模組
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