書籍 | 財經企管 | 經營管理 | 領導 / 管理學

AI時代來臨，一人公司成為可能！   「想創業要投入很多資金嗎？」 不用，用AI就能把試錯成本降到最低！   「不懂技術，要怎麼快速產出產品？」 沒問題，只要會定義問題，AI就能幫你完美執行！   「下班創業，真的有可能嗎？」 當然可能，用AI快速驗證，創業不再是豪賭，而是低風險實驗！   創業不再需要All In豪賭， 用一杯咖啡的代價就能啟動AI時代的一人公司， 一台電腦、一個周末，就能開啟你的創業路！ ■ 現在，是創業「最安全」的時代！ 過去，創業是少數人的豪賭；現在，是普通人終於「付得起」第一次嘗試的時代。   在傳統觀念裡，創業意味著抵押房產、押上積蓄，一次失誤就可能傾家蕩產。但隨著AI的普及，那個悲壯創業的年代已經結束了。現在，技術不再是門檻，人力不再是負擔，最昂貴的執行成本已被AI降到最低。   ｜如果你賠得起「一杯咖啡」，你就賠得起一次創業。   這是歷史上第一次一般人能以近乎零的成本，在週末驗證腦中的商業點子。就算失敗了，也不是跌入深淵，而是取得通往正確道路的資訊。因為試錯成本極低，你擁有了「不斷重來」的權利。當失敗不再致命，創業便成了史上最安全的一場智力遊戲。     ■ 為什麼愈努力的創業者愈容易失敗？ 當AI的產出速度已超越人類極限，「執行力」早已不再是你的護城河。   你是否每天忙著趕進度、修細節，卻離商業成功越來越遠？在AI時代，最可怕的不是不努力，而是用勞力思維去對接科技浪潮。如果你還在親力親為每一項瑣事，你不是在創業，而是在加速透支生命。   ｜現在，你需要一場「低成本」的決策革命。   這本書將成為你的救贖方案：創業不再需要押上身家，更不需傾家蕩產。透過極速試錯，你在週末就能排除錯誤路徑。因此別再用忙碌掩飾決策的失能。讓AI負責執行，你負責定義問題。不用賭上人生，只靠「下對決定」就能贏得未來。   ■ AI創業家想的和你不一樣！ 傳統創業最讓人恐懼的，莫過於傾家蕩產的風險。但AI創業家的邏輯完全不同：他們拒絕 All-in，主張以最低成本進行極速試錯。如果一個想法不值得一杯咖啡的代價，就不值得投入生命。透過快速排除錯誤路徑，他們不賭命、不梭哈，卻能比任何人都更快撞見正確的商機。   ｜當一般人還在思考如何「增加人力」，AI創業家已經在練習如何「定義問題」。   這群不靠勞力、不靠融資，卻能創造極高產值的「新創業族群」，不追求規模龐大的團隊，而是追求極致精簡的「一人公司」；他們不研發技術，而是運用AI穩定執行，將自己的時間保留給最有價值的「決策」。   這本書，是寫給在變局中尋找出口的你， 創業不用身家豪賭，由AI負責執行，用低成本快速驗證， 帶你掌握「定義問題」與「決策力」，找回創業稀缺價值。   親愛的創業家，你想先解決哪個問題？ ■ 問題1. 我想創業，但怕賠光積蓄…… 答：創業不用賣肝賣房。在AI時代，一杯咖啡的代價就足以測出你的點子是黃金還是垃圾。   ■ 問題2. 產品開發很久了，但推向市場卻沒人買單…… 答：有一種努力叫「自我感動」。解決沒人付錢的問題，不叫創業，那叫自嗨。   ■ 問題3. 我不知道怎麼跟AI溝通，還在苦練指令…… 答：別再問Prompt怎麼寫了，你最大的問題不是技術，而是想得太美、做得太慢！   AI時代來臨，創業不再需要All-in， 用一杯咖啡的低代價，就能啟動屬於你的創業實踐。   《AI時代的一人公司經營學》 教你如何「將繁瑣交給 AI，將腦力留給決策」。   《AI 時代的一人公司經營學》 陪你找回定義問題的勇氣，精準踏上正確的道路。

有人敢找碴，就要奉陪到底！ 就算身處逆境，也要奮力反擊！ 以牙還牙，加倍奉還！ 跟著半澤直樹戰勝逆境，在職場上一決勝負吧！   「我相信人性本善，但是我吃虧了必定以牙還牙、加倍奉還！這就是我的為人準則！」＿《半澤直樹》最終話     想在職場求勝， 就要具備半澤直樹的超強心理韌性： 精神力 x 人際力 x 適應力 說服力 x 工作力 x 意志力   厭倦總是低聲下氣、鞠躬彎腰的工作嗎？ 不想再受幫人背黑鍋的窩囊氣嗎？ 半澤直樹的「加倍奉還」心理學， 傳授在職場上始終挺直背脊、堂正工作的心理戰略。 只要採取行動，沒有不可能的事！   「如果我成功追回五億，就請你土下座道歉，可以吧？」 《半澤直樹》第一話       ★★日本正式授權★★ 收錄《半澤直樹》原書與日劇的經典台詞， 跟著半澤直樹一吐職場窩囊氣，戰勝逆境、找回工作初衷與意義！     ■ 把「還以顏色」，奉為最高行動準則！ 被挑釁就接招、被排擠就反擊， 將「還以顏色」作為職場生存的行動準則！ 拒絕再當職場軟柿子，你愈軟弱別人會吃你愈多！   小木曾：「惡性病灶必須早期切除才行。」 半澤：「負責動刀的可別是個庸醫才好。」     ■ 不看別人臉色行事，以真心誠意善待對方！ 不用一昧揣摩上意，也不總想著明哲保身， 以良心、責任感為出發的工作態度， 才是半澤直樹成為職場英雄的主要原因。 跟著半澤直樹一吐職場窩囊氣、享受反擊樂趣，找回工作初衷與意義。   「一定要重視人與人之間的情感連結，絕對不能像機器人一樣死板地工作。」＿半澤直樹之父     ■ 把「不安」轉換為「工作幹勁」！ 只要採取行動，就沒有不可能的事。 決定目標、斬斷退路、賦予自己責任， 隨時當個野心家，在現在的位置不顧一切地努力， 想在商場求勝，就要具備半澤直樹的超強心理韌性。   「被逼入絕境的老虎可不知道會使出什麼手段的。」＿半澤直樹     ■ 向半澤直樹學6大職場應對能力 精神力：用「執拗」、「糾纏不休」戰勝工作逆境！ 人際力：用「半澤流」的態度，與人交際相處！ 適應力：就算身處逆境，也能把「不安」轉為「幹勁」！ 說服力：改變說話方式，得到「脅迫他人」的勇氣！ 工作力：不顧一切努力的「以牙還牙」成功術！ 意志力：永不服輸的「加倍奉還」心理技巧！     6大職場應對能力 x 56個商場求勝戰略 = 上班族必備的「生存武器」

沒有超能的個人，只有超強的團隊！ 用全方位管理學，建立夢幻高效團隊！ 別再說靠人不如靠己， 現在開始，讓團隊幫你贏！   建立高效團隊，激發團隊潛力， 善於知人善任，管理風險危機， 用最全面的管理法則，提升團隊的成功指數！   蘋果、微軟、通用電器、豐田、聯想等， 全球500強企業都在執行！   松下幸之助、比爾．蓋茲、孫正義、馬雲、雷軍等， 企業領導人傾力推薦！    ▍世界500強企業都在用的夢幻團隊養成法！ 現代職場節奏快速、競爭激烈，有效的團隊管理是職業生涯能否成功的關鍵。本書匯整國際企業都在使用的管理技巧，為你解答各種管理上的疑問，並提供最有效的團隊養成方案。 ☑ 除了怕有豬隊友，團隊更怕爛主管！ ☑ 人多不一定力量大，但合作才能走向未來！ ☑ 找對人才能做對事，給予信任才能提升效率！ ☑ 看懂沒說出口的需求，在問題爆發前先拆彈！   ▍全球企業領導人傾力推行的高效團隊管理法！ 一家權威公司曾做過一項調查：在整整一年時間裡，許多公司僅有15%的時間在為顧客提供服務，剩餘85%的時間都在做對顧客來說根本沒有意義的事情。換句話說，公司把大量的時間和精力花在處理協調企業內部關係、開會、解決人事等問題上，以此來維護組織自身平衡和穩定，而顧客卻需要用100%的貨幣，換取15%的價值。這樣的組織是沒有執行力的，更沒有競爭力。 ☑ 用最好的人，而不是最適合那份工作的人。 ☑ 運用「同一立場」的思維，作出最適切的績效考核。 ☑ 危機來臨時，主動向團隊成員求助，危機過後也不要過河拆橋。 ☑ 成功的員工會議能解決公司內部交流60%的問題。     ▍解答管理者的疑惑，專為管理者設計的團隊建造手冊！ 作者丁興良透過淺顯易懂的實務管理故事，剖析職場人性，直擊領導問題核心。在主管之路上猶如迷途羔羊的你，將藉由本書找到調整管理的方向，帶領旗下團隊來個逆轉勝，在職場開創新局面，《不懂帶團隊，你就自己累【修訂版】》能解答你最想知道的管理疑問： 。從一般員工被拔擢為經理，我怎麼管理過去的同事？ 。團隊工作鬆散拖拉，怎麼都提不起積極性？ 。費盡心思挖角來的人才卻發現雇錯人，怎麼辦？ 。計畫解雇一名員工前，該採取哪些行動？ 。面對情緒激動的員工，如何和他進行溝通？ 。員工業績不理想，可能是管理不當所造成？ 。每週的員工例會真的是在浪費時間？     ▍專為主管設計的一對一教學，破解管理陷阱，帶領團隊變身！ 在擔任主管的路上，你是否曾經做過以下這些事？ 。不給員工辯解的機會，一味要他凡事先徵求你的意見？ 。曾在暴怒下，未了解情況就將員工罵個狗血淋頭？ 。為了與下屬打成一片，談論員工的私人問題？ 。向員工隱瞞壞消息，自以為是為他們好？ 《不懂帶團隊，你就自己累【修訂版】》將指出這些行為引發的嚴重後果，領導者不應基於批評和威嚇來管人，團隊不是拜高踩低的地方，有效的管理才能讓職涯順遂平安。作者丁興良透過國際企業都在使用的管理技巧，教你看出他人需求，提前採取行動，提供更明智並讓員工培養獨立思考能力的作法，讓團隊創造更多職場可能性。     ▍主管一生必學的四大帶團隊戰略！ 戰略1│招募優秀人才的八個關鍵 避免倉促招聘，最少90天前著手研製一份實際的職缺要求細則，並在招聘時以它為範本。成功的面試建立在「八二原則」上，即80%的時間讓應試候選人說話，而20%的時間是你在說。遵守這一原則，提出正確的「開放性」問題，恰到好處的得到對方的回答，瞭解到所需的關於候選人的情況。面試後的評價應掌握「用最好的人，而不是最適合那份工作的人」為原則，因為聘用資歷過高的人，最終可能厭倦或離開。   戰略2│最有效的業績評價方式 運用「同一立場」的思維，能幫助你作出最適切的績效考核。最好與員工面對面進行評價，這可是業績評估成敗的關鍵，因為多達95項的指標，是會讓人忘了評估本來的目的，不妨試試全球一千家大公司都在用的「全視角績效評價系統」！   戰略3│促進團隊高效的薪酬設計 對於員工的薪酬而言，固定薪和浮動薪的比例問題一向很重要，具體數字應當結合企業和員工的實際情況加以分析：從員工種類來看，對於效益較為明顯、且工作創造性要求較高的技術類和銷售類員工而言，浮動薪的比例應更高，這有利於提高其積極性，化壓力為動力。從企業所處的發展階段來看，在企業處於發展前期時，員工的固定薪應當更高，這是因為此時期員工的工作更具儲蓄性。   戰略4│公司危機管理三原則 原則一：主動求助。危機來臨時，主動向員工求助，坦率說明他們的幫助對你有多重要，並及時的對他們的貢獻表達謝意。 原則二：不要過河拆橋。向在困境中支持過公司的員工表達謝意，畢竟很多時候，員工可能在公司最需要他們的時候離去。 原則三：選擇溝通的最佳方式。運用員工例會或小範圍的會議，鄭重的向員工說明，在當前困難時期他們的努力和支持對於公司有多麼重要。在危機管理中，最關鍵在於讓員工知道真相。你也許會認為為了穩定人心，最好還是先不要告訴員工為妙。事實上，大錯特錯。這是學鴕鳥把頭埋在沙子裡以為安全了的愚蠢作法。     ▍你也能成為為團隊帶來啟發的主管！ 經過時代驗證，國際企業都在使用的管理技巧與培訓方案，小公司運用效益更顯著。 ★美國五百大公司中超過50%的企業為員工提供聽力培訓，他們認為「傾聽者」更為成功。 ★日本松下集團從不對員工保守商業祕密，新員工第一天上班，就進行毫無保留的技術培訓。 ★美國康寧公司將每位員工的訓練時間提高到占工作時間的5%。不只改善了品質，也為員工找回了自信。 ★不用開會開到死，成功的員工會議能解決公司內部交流60%的問題！   給你一個團隊，你會怎麼管？ 用全方位管理學，建立夢幻高效團隊。 別再靠人不如靠己，現在開始，讓團隊幫你贏！

新冠疫情改變人們的消費方式， 宅經濟是未來的趨勢！ 2022年初，全球有49億人在使用網路， 電子商務市值預期將達到5.4兆美元， 市場這麼大，為什麼你的電商網站還是賺不到錢？   電商生態已經改變，老闆的思維也要跟著轉變！ 如果要跨足經營電商，請再成立一家公司！   你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎？ 你的公司已經開通網路銷售平台業績，卻不見起色？ 如果貴公司有這些病灶，這本書就是你的致病良方！   ■ 電商應是一個全新事業，而不該只是一個部門！ 開了店，要人顧；賣了貨，要人出。 若老闆沒有認真看待，負責人會累到死，銷售額也會跌到谷底。   若是用「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準；若是把電商視為「業務部門的延伸」，不認真看待與經營；若是不願意花預算在「看不到的店面」上，只壓榨負責人的勞力；電商的銷售額是絕不可能增加，事業是無法成長的。   ■ 內耗資源不可行，內外聯手才有利！ 許多公司經營電商失敗，問題出自於管理層的思維方式。 不是什麼東西在網路上都能暢銷；也不是只要價錢便宜就有人購買；不是開了網站顧客就會上門；也不是由內部員工兼著做就能節省成本。   電商是一個全新事業，需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標，只有認真地看待電商事業，才能完整企業的戰略佈局；只有能夠從電商事業獲利，才能讓它成為企業未來的有力武器！    ■ 3個階段，讓你的電商事業鴻圖大展！ 階段A 創設期：初期會有相當大的投資成本，營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。   階段 B 成長期：從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」，此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。   階段 C 發展期：已能充分確保銷售額和利潤，藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。   只要掌握各階段的發展重點，就能夠提升銷售額、拉高利潤，年年業績長紅！    ■ 經營電商的「三不一沒有」政策！ 「不」完全依賴公司內部資源！ 「不」隨意任用負責人！ 「不」亂訂定經營策略！ 「沒有」做不起來的電商，只有不會做的人！   不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人，還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等，這本書都能為你指引明燈。   在這本書中，日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣，只要將其作為經營策略靈活運用，電商事業必定成長，銷售額絕對能逐年提升！

職場上誰最難做人及做事？ 不是老闆，不是員工， 而是被夾在中間的「夾心主管」！   老闆不充分授權，下屬需求無度， 對上有壓力，對下沒退路， 想一展抱負，卻被夾在中間、裡外不是人。 這就是小主管的悲哀。   身受夾心之苦的「夾心主管」們有救了！ 《夾心主管的聰明管理學》 教你21個夾心式管理技巧， 同時搞定老闆和下屬， 只要學會21個夾心式管理技巧， 就能成為卓越主管、創下職涯高峰！   你以為當主管很簡單？ 其實，夾在中間的主管比當老闆還難！ 老闆不充分授權，下屬需求無度，這就是小主管的悲哀。   想要升官發財， 就要「同時」搞定老闆和下屬！ 千萬別以為巴結老闆就可以平步青雲，其實下屬才是最有力的推手！   本書獨家揭露學校沒教、前輩沒說的「21個夾心式管理技巧」， 帶你輕鬆擺脫「夾心餅情結」！   ■ 學校沒教、前輩沒說的「21個夾心式管理技巧」， 即使你熟讀管理學課本，即使你拿到管理學學位， 也不一定能當個成功的主管。 管理的真相就是：自己做事容易，其他都很難。 但只要學會本書列舉的這21個技巧，你就能成為卓越主管、創下業績高峰。 且只要用對這21個技巧，你就可以成為頂尖經理人！   ■ 老闆不說，主管們都在用的夾心式管理技巧， 面對「老闆」，這樣做就對了 ※ 靈活溝通、注入新活力 ※ 培養第一名潛力股 ※ 善用1＋1＞2的團體威力   面對「下屬」，這樣想就對了 ※ 管理關鍵9要訣 ※ 說服他人6要訣 ※ 交談必勝10要訣   《夾心主管的聰明管理學》 21個夾心式管理技巧，讓你成為老闆和下屬的溝通核心。 79個夾心式管理心法，讓老闆看到你工作與管理的能力。

人心可以被解讀，但無法被操控！ 你不必用盡心機，操控人心， 只要看懂對方內心是怎麼想， 就能不靠算計，也能佔盡先機！   在這爾虞我詐的世界，想生存一定要有手段！ 人心並非難解謎團，只要掌握讀懂人心的技巧， 就能知己知彼，百戰百勝！   ◆ 真正的大人心理學，不是算計，而是應對進退的處世原則！ 還記得第一次聽到「長大之後，才知道你們大人有多噁心」的震撼嗎？ 不想成為噁心的大人，就停止各種勾心鬥角的計畫， 為了成功，失了本性，你就成為爭權奪利的噁心大人！   ◆ 所有社會人士必讀的一本書 機關算盡太聰明，聰明反被聰明誤，每天算計他人的日子，過的也太辛苦了。透過了解心理學定律，秒懂人心變化的方向，就能搶先找到應對的方式，讓你不用攻心計耍心機，也能收買人心。   ◆ 出了社會，職場生存的唯一方法！ 99%的上班族都有這樣的心聲： 「活著好難，三不五時就被人暗算……」 「工作好難，一天到晚受主管刁難……」 「我只是想安穩順利地度過每一天……」 《圖解大人的心理學：30個不算計也能佔心機的生存法則》教你30招在槍林彈雨中還能毫髮無傷的生存技巧。   ◆ 5大贏家思維，成功勢在必得！ 只要顧好人生的五大面向：自我、工作、人脈、戀愛、家庭，成功就勢在必得！ 5大贏家思維 X 30招生存法則 X 60則血淋淋案例 X 75個應用技巧 想過順心生活的人，必讀！   5大贏家思維，30招生存法則 完全適用──自我管理、職場鬥爭、戀愛策略、人脈建立、家庭凝聚 ［案例1］ 你在市場上販售產品，但競爭對手想靠價格戰取勝，你要跟著下殺折扣，大打價格戰嗎？ ➤ 見內文定律1 思維定勢效應   ［案例2］ 為了趕工作進度，你可以按照公司既定步驟執行，或略過無傷大雅的步驟、提升工作效率，你會選擇哪種方法？ ➤ 見內文定律9 破窗效應   ［案例3］ 希望對方答應有點不合理的請求，你會直接提出要求，還是循序漸進地說服？ ➤ 見內文定律16 門面效應

為什麼老闆不喜歡努力工作的員工？ 真實案例： 佐野亮太工作非常認真，只要老闆沒下班，他一定留在公司繼續努力工作，常常都是最後一個離開公司，感覺總是有做不完的工作，而亮太也因此常常擔誤了吃飯時間，導致精神狀況不太好，和同事之間的關係也因此日漸疏離。   後藤達也每天幾乎都準時上下班，但公司交付的任務他都輕輕鬆鬆的完成。剛開始時老闆覺得達也似乎不太專注在工作上，但久而久之，老闆發現他工作效率奇佳，而且交辦的任務做得又好、又快、精準，甚至增加工作量時，達也也能無怨言的如期完成，行有餘力時也積極參加公司的各種活動及培訓，建立良好的人際關係及職場競爭力。   今年，公司有一個主管職缺，老闆最後決定找兩個人來談談，結果老闆發現達也不僅把增加的工作當成是一種挑戰，也很享受工作帶來的成就感；反觀亮太，似乎已心有餘而力不足。最後達也順利升職加薪，而亮太依舊每天不停加班往過勞死之路邁進。   經由以上的案例可以發現， 老闆並不喜歡只會努力工作的員工， 「不只要努力，更要有效率」！ 「工作效率」才是首要的考量。   謀定而後動！ 別急著工作！先做「工作分類」吧！ 用20%的時間，完成80%的工作！   《為什麼老闆不喜歡努力工作的員工： 用20%的時間，完成80%的工作》 教你不管是龐大的工作，還是困難的工作， 先依照本書技巧「細分」工作項目，再套用「鐵則」的話， 工作速度UP、工作品質UP、工作動力UP 企劃書、報告書寫來得心應手！ 洽商、會議的生產效率大提升！ 迅速獲得上司及主管一致正面評價的肯定！     ■   超詳細全圖解！數百張「插圖」與「表格」的歸納整理─《為什麼老闆不喜歡努力工作的員工：用20%的時間，完成80%的工作》讓工作變得簡單有效率了！   ■   成功者都在用卻不說的「4大工作技巧」與「3項工作鐵則」 如何有效率且不失品質地處理龐大的工作量？ ★成功者不可或缺的─3項工作鐵則 認清工作的目的 瞭解工作的內容 思考提高工作效率的順序 ★提升績效的不二法則─4大工作技巧 正確無誤地「傾聽」他人說話 清楚地「傳達」訊息 有效率地「安排工作」 鼓勵別人展開「行動」   ■   史上最強的工作整理術－只要用對方法，就是比別人更有效率！ 3大簡化工具── ［邏輯樹狀圖］目標置頂點，將工作要素一一拆解 ［MECE法］不重複不遺漏的將工作分類 ［IPO法］思考作業內容和順序的方法   40個提升效能的工作訣竅── ［12個提升「傾聽技巧」的訣竅］耐心聽對方把話說完；養成用英文收集資訊的習慣；明確區分問題、課題和風險；注意說話的時機……   ［10個提升「表達技巧」的訣竅］將傳達的內容細分和簡化；具體的進行確認以免認知錯誤；電子郵件只以主旨傳送……   ［6個提升「安排工作效率」的訣竅］工作需要時間假設2倍；理解工作的本質，創造附加成果；資料請人幫忙審查要點；重複的工作就例行公式化……   ［12個提升「行動效能」的訣竅］創造出容易提出意見的氛圍；讓對方發表言論，使他有當事者意識；會議記錄以議題為單位做整理……   23種正確工作態度── ［提升工作的附加價值］不要說辦不到；不是記住所有資料，而是記住重點；參加會議前，思考與會的意義…… ［提高與周遭的協調性］沒有藉口，開會就是不要遲到；上下班時要打招呼…… ［培養抗壓性］經常思考接下來該怎麼做…… ［支持自我成長］選出榜樣，學習他的優點……   ■   職場菜鳥的武功秘笈、專業經理人的進修寶典！ 1.學會「3項鐵則」→2.搭配「4大技巧」→3.績效大成長！ 專業經理人這樣做── Step1.先掌握工作全貌→將該做的事情依程序具體落實 Step2.細分工作內容及項目→依段落磨合，以自己和他人的成功經驗→套用工作鐵則→速度、品質、動力UP!UP! Step3.專注眼前工作，仍不時再次回頭認清工作目的，不會偏離軌道

［只要能發現問題，95%都是可以解決的！］ 麥肯錫：「發現問題」是重要的能力！ 卓越的管理者是「問題解決者」， 同時也是優秀的「問題發現者」。   ［年薪百萬VS年薪千萬的差距！］ 年薪百萬的人，只能「解決問題」， 就算做得再好，只有苦勞，沒有功勞。 年薪千萬的人，可以「發現問題」， 只要出一張嘴，動動口就能盡攬功勞。     在職場上，總是無法掌握主管在想什麼？ 在生活上，周圍朋友總是難以理解你的想法？ 想打理好一切的生活瑣事，卻不知道怎麼處理才是最有效率？   身處在步調快速的世界， 不光是工作，連日常也有一堆需要進行的daily routine， 手上繁瑣的待辦事項總是讓人應接不暇，無法快速而有效的處理！     問題，必須靠自己找出來！ 等到問題發生了才來解決，就太晚了。 解決問題的原點，在於要「發現問題」的存在。   「解決問題」是職場人士的基本配備， 「發現問題」是頂尖人士的生存智慧！     ■頂尖人士都這樣解決問題！ 希望工作一切順利，就需要採取策略與方法，才不會四處碰壁！《頂尖人士這樣解決問題：只要能「發現問題」，95%的問題都可以找到答案！》傳授發現問題的重要性，在問題發生之前，就能夠解決問題。讓你發現問題 → 找到答案 → 解決問題！   ■｢發現問題」比「解決問題」重要100倍！ 等到問題發生再想辦法解決，一切都太遲了！解決問題的原點，在於發現問題的存在。如果只懂得「解決問題」，自己做到死；如果能夠「發現問題」，別人做到死！   ■只要能發現問題，95%都是可以解決的！ 本書列出365個問題、365個故事，教你365個發現問題的簡單方法。 從內在到外在、從家庭到職場、從個人到人際，你發現的愈多，做事就愈輕鬆。   ■你不是不會做事，只是你都發現太晚發現問題了！ ［案例1］政治人物常被對手嘲諷的言語激怒，而口不擇言，最後落選。根本問題在於「控制情緒」的能力不足。（見內文Question 99） ［案例2］受到市場吹捧的創作者，為了追尋知名度和粉絲數量，導致創作品質下滑，最後砸壞自己的名聲。根本問題在於「短視近利」的急躁心態。（見內文Question 104） ［案例3］擁有豐富才能、遠大抱負，但只會坐等機會上門的話，就算再有才華也只能默默無名。根本問題在於「缺乏行動的能力」。（見內文Question 226）     本書改版自2016年的《找到問題點，連垃圾都變出色：只要你能發現問題，95%都是可以解決的！》

別以為管理就是用「錢」擺平一切！ 也絕對不是「待他如家人」或「視他為親友」！ 一旦當你夾在「老闆」和「下屬」間又該怎麼辦？ 當你遇到無良主管時只能「默默承受」或「換個工作」？ 職場如戰場， 職場上交手的人，不一定都是敵人， 但一定要用對方法， 讓敵人變成你的貴人！   《圖解管理36計：管理有道，成功之鑰》 以老祖先的最高謀略寶典《36計》為基礎， 並結合行銷管理大師胡欣蘭老師的實務經驗， 幫你解決現代管理上的任何疑難雜症。   《圖解管理36計：管理有道，成功之鑰》教你 不管是面對上司、同僚、下屬、客戶， 都能夠攻克人性，立刻破解危機， 讓你不拍馬屁，也能傲視職場， 不用無恥手段，也能決勝職場！   《圖解管理36計：管理有道，成功之鑰》教你 策略對了，事情就完成一半， 手段對了，就能縱橫職場，百戰百勝！   《圖解管理36計：管理有道，成功之鑰》 帶人的關鍵在於擅用「心計」，去管理人的「行為」， 掌握人性弱點與卑微之處，施以不同計謀進行攻防。   不僅無能主管要懂， 處於危機四伏職場環境的你更要知道！ 小至防堵暗箭，大至企業兼併之術，完整囊括。   找到成功之鑰， 讓你從無能、懦弱上班族大翻身， 成為真正具雄才大略之人！   ■ 6大攻防計謀、36計決勝策略、72則心機戰術！ 學習管理永遠不嫌晚！ 不論你是職場菜鳥、資深老鳥，或是管理高層， 本書都將是你精進自我，更上一層樓的職場致勝寶典！   管理從來都不只是領導者該學習的一門課， 只要在團體中生活，就必須精進這樣的技能。 別認為在職場上耍心機是不可取的， 因為我們生活上舉目所及，事事攻心計，處處耍詐術，只是我們未曾察覺。 趕快跟著《圖解管理36計：管理有道，成功之鑰》學習書中計謀，指引我們成為職場上的常勝軍！   ■ 漫畫圖解！輕鬆讀懂管理36計！ 《36計》是中國古代先人的智慧結晶。 也是古代兵家勝戰思維，現今職場的決勝關鍵！   《圖解管理36計：管理有道，成功之鑰》用輕鬆的漫畫講述計謀精髓， 讓你「左腦圖像記憶」＋「右腦文字理解」， 看完漫畫，就了解老祖先的智慧； 看完全書，就能活學活用管理36計！   ■ 攻心至上，讓你一秒攻破人性弱點！ 古代兵家爭奪領土都有自己的一套策略計謀， 不僅奸詐狡猾的人要懂，忠厚老實的人更要知道！   別以為在職場上用計謀是可恥的， 人與人相處，就是有強勢與劣勢，如果不想要永遠處於劣勢、被人壓死死， 就讓這本《圖解管理36計：管理有道，成功之鑰》讓你： > 不用奸詐手段也能征服職場。 > 不耍手段也能夠做事無往不利。   ■ 全新職場實際案例，教你如何巧妙地運用計謀！ ［第1計 瞞天過海］ 瞞天過海高明之處，在於即使身處其中，卻未能發現已經中計。當上司指令讓人無法接受，試圖解釋和溝通，仍無法照最好的方向進行。有時換個方式得到的結果，會勝過花時間滔滔不決的辯論。   ［第10計 笑裡藏刀］ 人愈多的地方，愈需要管理技巧，否則很容易因為人多嘴雜，造成管理混亂，工作效果欠佳。遇到與自己理念不合的人，最單純也最蠢的方式，就是直接與之槓上。看莎朗的「笑裡藏刀」不必硬碰硬，一舉逼退老是找麻煩的資深菜鳥。   ［第13計 打草驚蛇］ 公司情報似乎都被競爭對手掌握，向戰國孫臏學習「打草驚蛇」逼出內鬼。這是當整頓企業內部時，利用透露些許風聲，得知下屬聽到傳聞後的反應，以了解其內心真正的盤算，將有助於主管做下一步決策。   ［第30計 反客為主］ 想要成為主人，先當客人，等待時機見縫插針，變成主動，一步一步掌握控制權。從忠實顧客變經營者，蕭默「反客為主」頂下書店，外行轉內行沒這麼難！這也是經營者互相併吞常用謀略之一。   ［第36計 走為上策］ 當局勢出現無法和對手抗衡時，不要為了面子而留在原地。雖然很多人認為一走了之，是對自己最大的不信任，事實上主動撤退還有時間的優勢，可以想辦法進行下一步。面對公司首批裁員拿主管開刀，戴甫何以選擇「走為上策」書中現身說法。   管理是一門 善用心機又不露痕跡的學問， 不僅憨厚老實的人要懂， 攻心為上的職場菁英更要知道！

為什麼一說到喝咖啡，多數人總會先想起星巴克？ 為什麼百元剪髮能夠快速崛起？   當大家都一樣時，你更應該勇敢不一樣！ 如果只是持續在有限的市場與競爭對手爭奪， 就永遠無法脫離紅海陷阱！   新藍海策略，讓你找出差異化， 開創更多尚未被發掘的商機， 不論個人或企業， 學習新藍海策略將能幫助各位 擁有更好的改變！   當大家都「一樣」，你更要勇敢「不一樣」！ 《百大企業都在學的新藍海策略：勇敢做出差異化，才能贏得大商機》詳細規劃設計了詳盡的圖表與案例解析，深入淺出的引導讀者找出差異化，簡單易懂更易學，只要能夠善用，就能開拓出不被競爭左右的市場！   只要6大步驟，建立自己的藍海策略！ 善用策略草圖分析市場 利用描繪策略草圖，揭露業界的競爭情況，就能判斷採用藍海策略的必要性。   開發產品價值創新 藍海策略導向成功最重要的一點是價值創新。一面追求差異化，同時謀求低成本的活動稱為價值創新，而同時實現差異化與低成本化的價值創新，導向成功的關鍵就在於「四個行動：減少、去除、增加、補充」。   發掘新需求，擴大客群    >  第一層非顧客──不穩定的顧客    >  第二層非顧客──刻意不使用的顧客    >  第三層非顧客──被忽略的顧客   所謂藍海，意味著沒有競爭對手的廣大市場，在決定目標客群之時，必須發現與競爭對手沒有重疊的顧客。只要能找出所有非顧客層的共通點，就能獲得開創藍海的重大提示。   提高效用，訂立暢銷價格 在藍海策略中，看清適當的價格水準非常重要，本書將利用以下三種產品類型： ① 擁有相同型態與功能的產品 ② 型態不同卻擁有相同功能的產品 ③ 型態與功能不同但目的相同的產品，教您看清顧客密集的價格帶，有系統地設定適當的價格。   實現有利潤的成本與策略    >  謀求「業務操作的合理化」以削減成本。    >  進行「業務提攜和外包」以削減成本    >  「策略價格」的水準維持不變，顛覆業界的價格模型對市場造成衝擊。    >  利用「四個行動：減少、去除、增加、補充」，能清楚如何同時實現成本削減與差異化。    >  以不同以往的觀點思考產品與價格，以及背後的商業模式，「重新描繪策略草圖」。    >  「活用BOI（Blue Ocean Idea）指數」確認自家公司擬定的策略在四個項目：「效用」、「價格」、「成本」、「採用」中是否達成成功條件，就能看清藍海策略成功與否。   克服影響成長的組織障礙 「哪些主要因素掌握了打破現狀所需的重要關鍵？」「如何才能由自家公司持有的經營資源創造最大的成功？」「如何限制公司內部的政治手段？」「何者才能有效地提高公司內部的士氣？」只聚焦在重點，就能在短時間內，用較低的成本克服許多障礙。    擺脫過去的成功經驗，勇敢挑戰新事物，才能再創業績高峰！ 即使採用藍海策略，但產品若與其他公司「沒有差異化」，仍不會被顧客選擇。 建立藍海策略體系的INSEAD的金教授與莫伯尼教授，對超過30種業界的108家公司調查的結果，發現藍海策略的成功使營業額成長所占的比率則多達38％，至於利潤成長則有61％，顯然藍海策略可以實現絕大的利益。   實行藍海策略，贏得商機的企業 ［QB HOUSE的崛起］ 發展QB HOUSE的QB net創辦人小西國義先生常去的理髮店，不僅得花1小時接受刮鬍子、按摩等自己不需要的服務，且昂貴的價格也令他覺得不滿，於是他開創了只有剪髮且親民的低價收費理髮店。從1997年創業時只有5萬7千名的顧客人數，到2007年的1059萬人，然後，2016年達到1595萬人，現今仍然持續成長獲得巨大的成功。   ［深植人心的星巴克咖啡］ 星巴克不只主力商品咖啡，也藉由互補性服務建立有差異化的事業。那就是「享用咖啡的環境」。他們將店鋪定位在家與職場或學校的中間地帶──一個既非家庭也不是職場，能夠自由優雅地享受悠閒的場所，讓顧客不只「體驗咖啡」，還提供了更高的附加價值，使顧客滿意而願意屢次上門消費。   更多藍海策略成功案例與實踐祕訣，請詳見《百大企業都在學的新藍海策略》。

即使你讀熟管理學課本， 卻不見得能夠當一個成功主管。   面對老闆不充份授權，下屬需求無度的尷尬狀況， 這就是主管夾在中間的辛酸。   繼2008年《夾心式管理：好主管一定要知道的21個管理技巧》， 2011年《夾心主管的聰明管理學：課本上找不到的私房管理筆記》 獲得讀者熱烈回響，2015年隆重推出「暢銷修訂版」   教你用21個夾心式管理技巧殺出重圍， 讓你擺脫「夾心人生」， 成為「老闆」和「下屬」的溝通核心！       你以為做主管很簡單？其實，「當主管比當老闆還難」！ 工作了一段時間，你終於能夠當上領導下屬的主管階級， 然而你知道怎樣成為一個好主管嗎？ 當你成為職場上的夾心主管，無論傳遞消息或者下達指令都必須面面俱到， 如何在老闆與下屬間游刃有餘，創造績效高峰？   《夾心主管的聰明管理學：課本上找不到的私房管理筆記（暢銷修訂版）》 告訴你課本沒教的管理技巧，讓你擺脫夾心窘境，工作事半功倍，成就真正好主管！   只要用對管理技巧，你也可以成為頂尖經理人！ 當上主管不容易，更令人煩惱的是面對老闆與下屬的夾心餅窘況， 如何能夠兼顧雙方，做好溝通的橋樑，增加工作效率呢？ 《夾心主管的聰明管理學：課本上找不到的私房管理筆記（暢銷修訂版）》   替你整理出21條夾心主管必備管理法則，每條法則分別以3至6大項清楚點出執行重點，讓你清楚掌握身為夾心主管的「眉角」，管理過程更能夠事半功倍！ 主管界都在用卻不說的「夾心式管理技巧」！ 《夾心主管的聰明管理學：課本上找不到的私房管理筆記（暢銷修訂版）》 一次通通告訴你，讓你成為夾心主管也不用膽怯，只要用對管理技巧，你也可以成為頂尖經理人！   面對老闆，這樣做就對了： 好好的應付老闆 為公司注入新活力 讓團隊威力極大化   面對下屬，這樣想做就對了： 熟練管理關鍵9要訣 應用說服他人6要訣 掌握交談必勝10要訣   擺脫夾心主管的尷尬窘境，正確的管理方法是關鍵！ 如果你搞不定老闆，管理不了下屬，你怎麼勝任中高階主管的工作任務？ 《夾心主管的聰明管理學：課本上找不到的私房管理筆記（暢銷修訂版）》 除了給你正確的夾心主管管理技巧，另外每則技巧後附錄CHECK LIST，讓你做自我檢測，更能按部就班培養管理技巧，管理學課本沒教的，本書一次通通告訴你！ 《夾心主管的聰明管理學：課本上找不到的私房管理筆記（暢銷修訂版）》 是絕不容錯過的夾心主管養成密技！ 就算管理學課本沒教， 身為中高階夾心主管的你也不能不會的21種高效管理法則， 讓你創造工作顛峰，成就卓越主管！      

這是一本MBA課程不會告訴你，但你絕對要會的管理觀念！ 你還執著於課本裡的管理法則？ 別傻了！ 真正成功的經營祕密，只要80分鐘，就能全盤掌握！ 帶領拋開舊式管理法則，快速更新你的MBA腦袋， 升級你的管理思維，從內強化， 找到培養具有攻擊力的企業經營法則！ ．真正厲害的CEO才不會告訴你，其實管理應該這樣學！ 想要公司永續經營，靠三腳貓的管理功夫絕對不行！ 如果你不知道管理的獨門絕技，憑什麼說你懂經營管理？ 《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》擺脫傳統商學院課程的紙上談兵，將經營管理概念與關鍵性議題做重點式篩選整理，讓你能夠即時引用強而有力的手法，發展具創造性的周延思考。 ．職場無分學歷，擁有正確管理思維的人就是贏家！ 取得MBA又怎樣，只要花80分鐘，你也可以掌握致勝關鍵！ 《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》帶你靈活運用5大企業經營關鍵力，一一擊破MBA課程沒有關注的盲點！ 利用80分鐘，用5大關鍵力，創造企業新實力！ 經營力 領導力 文化力 財務力 溝通力 馬上學會5大企業管理思維，打造扎實MBA，提升職場競爭力！ ．亞馬遜網路書店讀者5顆星主力推薦 全球經理人公認對企業最有幫助的管理教材！ 英國知名經濟思想家約翰．尼爾（John Knell）&資深評論家李福斯（Richard Reeves）帶你從不同角度看管理，不同面向學MBA，帶領企業提昇競爭力，創造企業新價值！ 《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》將簡化繁複的企業管理思維，以濃縮的形式呈現，培養全新的企業精神。只需要80分鐘，就能更新老舊的MBA思想，升級你的管理腦袋，掌握新的企業價值，強化商場競爭力。 ．一定要會的企業經營5大關鍵力！ 1、經營力： 企業開始講究環境與金融的永續性，工商企業的領導人需要新的管理精神，把大部分聚焦在永續生存上，身為領導人或主管如何邁向成功，環境與金融體系的永續經營，都是不容小覷的關鍵。 2、領導力： 企業經營的核心要素在於，該以何種方式領導企業創造經營高峰，並且明確指出成功的企業領導者的絕對優勢，具備何種技巧能夠安定廣大的企業內部員工，並且能夠針對外在的威脅，以牢不可破的凝聚力迎向事業體的成功。 3、文化力： 人員是最有價值的生產因素，同時又是最難以有效吸引的一項資產。針對「人力資源」的管理，主要應該藉由企業體本身的文化著手，創造出人員的價值，與企業文化的呈現，巧妙的牽動組織的營運。 4、財務力： 針對企業經營關鍵－財務報表的理解，對於現金的運用與規劃。現金的範圍涵蓋了財務金融、資產負債表、會計、供應鏈的管理和經濟學，藉由這些專業的經營工具，使得企業在管理上能夠擁有最好的財務保護。 5、溝通力： 聚焦該如何和市場及顧客們對談？在策略、倫理道德、時間管理、經濟學、統計學以及神經市場行銷（neuromarketing）等方面，提出些小型的模組。 ．本書為2010年9月出版的《學校沒教的MBA－80分鐘讀完你沒學過的MBA》全新修訂版，更名為《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》，讓更多讀者察覺到自己能夠為企業做什麼，有效改變企業體質，並且根據現況做出正確判斷，創造具有競爭力的企業體！ 企業管理學家一致認同， 給你5個觀念，就能找到最有力的管理方式！ 他們都驚訝，因為本書說的和課本上教的都不一樣！ 用這5個觀念帶你融會貫通管理技巧， 讓你比MBA更具競爭力，帶領企業起死回生，充滿戰鬥力！

當上主管，卻不知道如何帶人？ 下屬敷衍了事、員工工作拖拉，你該怎麼辦？ 如果能用最快的時間，學會最完整的管理技巧，那該有多好！   《明星主管的365堂管理課》 整合全球知名領導者的成功祕訣，迅速改變你的思維， 為你換上「明星主管」的腦袋！ 一天一堂課，讓你受用一輩子！   ★ 明星主管不是明星，卻能像明星般受到下屬和員工的死忠跟隨。  明星主管不是天才，只是堅持做正確的事！ 柳傳志堅持「其身正，不令而行」，連自己開會遲到都要罰站，以身作則帶出高素質的團隊。   松下幸之助堅持「造物之前先學會造人」的人才觀，利用人才培養機制創造菁英，讓企業永續經營。   明星主管不只著眼現在，他們更懂得放眼未來！ 張瑞敏認為行銷的本質不是「賣」而是「買」，讓海爾集團贏得消費者信任，搶攻全球市場。   卡內基在南北戰爭中抓住商機，成立鐵橋建設公司；更在旁人不看好的情況下，放棄如日中天的事業，全力進軍鋼鐵王國。   掌握管理者必備的14項能力，你就是明星主管！ 領導魅力、制度方針、團隊策略、行銷方案、用人之道、授權祕訣、激勵原則、溝通技巧、人力資源、決策力、執行力、控制力、危機處理力、精細化管理。   ★ 明星主管和你想得不一樣！ 如果你是傑克，你會怎麼做？ 二十七歲的傑克突然被任命為一間工廠的生產主管，他的直接下屬就是工廠的六位老領班。這六位領班的年齡都比傑克大至少一倍。傑克該如何在最短的時間裡，讓這些老員工臣服？（詳細內容請見本書Lesson 63）   你能通過松下電器的考核嗎？ 日本松下電器新招了三名員工，準備從中選擇一位做市場行銷專員。接著，公司對他們進行考核，將他們由東京送到廣島生活一天，並按照最低標準發給每人兩千日圓的生活費用，最後查看誰剩的錢多……。   其實，要有剩餘是不可能的。一小瓶烏龍茶就需要三百日圓，最便宜的旅館收費標準也是一夜兩千日圓，所以他們三人面臨的問題就是吃飯、睡覺只能擇一。如果他們想兩者兼顧，只能儘快在天黑之前賺取足夠的錢。而對於他們的賺錢方式，公司也有規定——不能合作、不能為人打工，只能單獨行動。 （詳細內容請見本書Lesson 101）

華文出版界最受矚目，2010年震撼上市！！ 一本不同於傳統的管理學著作──《女人管理學：柔性管理正在流行》 提醒妳「柔性管理」正在流行！      華文出版界備受矚目── 《女人管理學：柔性管理正在流行》2010年震撼上市。 2008年，易富文化推出《女人天下》系列後，即引起眾多讀者討論。每每出版皆榮登各大書店暢銷金榜，版權更銷往中國、泰國等地，日本、韓國也正積極洽談中。《女人天下》系列深受亞洲讀者熱愛，迄今累積銷量已突破30萬冊！ 鑒於廣大讀者迴響，2010年再度網羅部落格新星──開欣格格隆重推出《女人管理學：柔性管理正在流行》，讓妳更瞭解自我管理對自我、人際、職場的重要性。    柔性管理正在流行！女人，就是要夠溫柔 一本教女人管人又管己的「人生管理指南」，告訴妳管東管西，不如先管好自己！ 《女人管理學：柔性管理正在流行》提醒你， 改變不了事實，但可以改變態度； 改變不了過去，但可以改變現在； 無法控制他人，但可以掌控自己。 看《女人管理學：柔性管理正在流行》，讓妳在生活、職場、感情世界裡，輕鬆搏得好人氣，處處成為視線焦點！    管理不能無理！只有女人日子過得好，男人才會有好日子！ 《女人管理學：柔性管理正在流行》告訴妳，與其抱怨連連，不如建立自己的正確人生態度。 誰說「管理」是門深奧的學問。 今日的世界不再是男人的世界，女人若想成就一番事業，就必須懂得管理，學會獨立、重塑既有的觀念。唯有找出自己的路，才能使人我相處得更好。 想要瞭解如何管理自己？想在職場上能更游刃有餘？想要身心都健康嗎？打開《女人管理學：柔性管理正在流行》，妳就能瞭解自己、洞察自己，進而控制自己、超越自己。相信，它將是試圖改變生活的妳最好的選擇。   一本不同於傳統管理書籍的管理書，藉由女人給人的既定柔性印象，邀妳和筆者展開一場柔性管理之旅 《女人管理學：柔性管理正在流行》藉由人、事、時、地、物五大主題，分別剖析了現代女性會面臨到的人際情感、事務、時間、職場及健康問題──   Chapter 1 人 人際間的情感管理是最高深莫測，也是最難以駕馭的學問。情感是種難以言喻的名詞，既看不到，又摸不著，只能憑感覺。在《女人管理學：柔性管理正在流行》中，將授予妳一些管理的技巧，讓妳懂得如何管理情感，讓生活饗宴再添美好的一刻。   Chapter 2 事 女人要管理自己，最重要的便是得從事務管理做起，此為最基本的一步。當然想要做好事務管理，有許多重點。妳想成為讓人眼睛一亮的女人嗎？請先由《女人管理學：柔性管理正在流行》開始進行吧。 Let’s go!   Chapter 3 時 時間是分秒必爭，十分可貴的。因此，時間管理在管理學中，是最重要的。相較其他管理而言，比較容易著手，因為少了情緒，和其他較多的變數，《女人管理學：柔性管理正在流行》提醒妳，要將時間管理技巧牢記，必然可以遊刃有餘。從今天起，便能好好管理時間，不再蹉跎光陰囉。   Chapter 4 地 女人，除了家庭，另一個重要戰場就是職場。職場對於女人而言，是能讓自己大展長才之處；因此，職場管理相對的必須花費許多精神。《女人管理學：柔性管理正在流行》將告訴妳職場管理的許多祕訣，好好運用，必然能夠在職場上更順利喔。   Chapter 5 物 美麗並健康著，恐怕是所有女人最渴望的心聲。這便需要妳關注到生活的方方面面，也需要花費許多毅力和恆心。在紛繁忙碌的社會中，妳真的能鉅細靡遺地掌握每個細節嗎？其實，不妨抓大放小，跟著《女人管理學：柔性管理正在流行》抓住最最關鍵的八條規，妳就是自己身體的出色管理者。  

一個合格的領導者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又要善於學習和借鑒別人的經驗。──彼得．杜拉克   有好的領導者，才會有好的追隨者！ 傑克•威爾許，《財星(Fortune)》雜誌稱他為20世紀最佳經理人、20世紀最成功的執行長；《產業週刊(Industry Week)》稱他為「最令人尊敬的執行長」；《經濟學人(Economist)》形容他為「永不休息的愛爾蘭裔美國人」！ 《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許の4E領導魅力》將帶你探究全球第一CEO傑克•威爾許的4E領導魅力，只要擁有活力(Energy)、激勵(Energize)、敏銳(Edge)、執行(Execute)，你也能成為最有魅力的領導者。   最高明的領導就是讓人「口服心也服」，不管環境再怎麼變，領導的技巧永遠不變！ 威爾許の4E領導魅力就是── 不必多說，下屬便能體會； 不必多做，下屬便能努力； 不必多管，下屬便能自動； 不必緊張，下屬便能快速； 不必發威，下屬便能謹慎。 《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許の4E領導魅力》將讓你明白，傑克•威爾許是如何指揮歷史上最大企業──通用電氣，並在此過程中獲得怎樣寶貴的經驗，相信這些寶貴經驗對於你絕對有能夠借鏡的意義。   完全圖解！只要一點點時間，領悟威爾許的23個領導智慧，就能從此讓下屬服你、老闆賞識你、同行羨慕你！ 《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許の4E領導魅力》，全書列舉威爾許的領導實例，並透過簡單易懂的圖解方式，萃取出23條威爾許的領導法則，讓你在最短的時間內掌握其領導精髓，讓你在領導企業、領導部屬，甚至領導自我能更加得心應手！   領導力是與生俱來的嗎？哪些技巧是你不可或缺的？ 領導特質或許出於天生，但領導力卻可以後天鍛鍊。 這是個領導代替管理的時代，面對詭譎多變的環境，為什麼有的人可以領導團隊突破難關，有的卻是成效不彰就此一蹶不振，關鍵都在於有沒有發揮領導的魅力與POWER。 《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許の4E領導魅力》將告訴你，你的領導魅力來自你的領導方式，展現獨特的領導魅力並不難！世上許多問題都可以迎刃而解，只要你懂得掌握訣竅、學會技巧。   你不僅要懂得領導別人，更要懂得領導自己！ 如果說領導是門藝術，那麼傑克•威爾許必定是位藝術大師。我們將告訴你，全球第一CEO傑克•威爾許如何以獨到的領導智慧指揮史上最大的公司，並從中獲得怎樣寶貴的經驗，這些寶貴經驗對於領導者，甚或你的人生有什麼能夠借鑑。 細細體悟《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許の4E領導魅力》中的「領導」內涵，相信不僅能為你的人生成功導航，其他人也能在你的領航下找到出路。