【編輯室的話】
現在的賣家可以透過實體店面、網路商店、通訊軟體、社群網站做生意，但不管在哪種「管道」，你是否有發現幾乎大家賣的東西都長得很像？在這種情況下，消費者大多會選擇購買較便宜的那個。賣家面對這樣的消費習慣，只能選擇低價促銷。這對公司來說，並不是一個好的經營方式。一般企業習慣用壓低成本、搶攻市占率、大量傾銷等傳統手法（紅海策略）來獲利，但這容易導致惡性削價競爭，嚴重影響公司獲利。
而能夠解決這個問題的方式就是「藍海策略」──開發尚未被開發的新市場、創造獨一無二的新價值……等，簡單來說，就是「如果大家都一樣，你就要勇敢不一樣」！
藍海策略於二00 五年提出的時候，舉出全球各大知名企業的實例作為佐證，被視為具有劃時代意義的代表性理論，這些理論至今多數仍適用。但藍海策略提出至今已過了十幾年，這期間的全球市場發生些許改變；且藍海策略提出時，是以知名的跨國大企業做為舉例，像台灣這種以中小型企業居多的環境，在理論的應用方式上也會需要做些調整。
然而綜觀市面上講述藍海策略的書籍，大多無法適用於台灣的產業環境特色，直到我們發現這本日版書《百大企業都在學的新藍海策略─勇敢做出差異化，才能贏得大商機》。
這本書雖然是以出版社作為舉例，但其面臨的困境、解決的方法適用於各種產業。且日版的產業環境與台灣較為類似，讀者在閱讀的時候較能引起共鳴，甚至從中找到解決自身公司問題的方式。
這本書是用漫畫的方式呈現故事主軸，當講述理論或操作方式的時候，則以簡單易懂的文字，搭配圖表進行講解，讓人馬上就能夠理解何謂「新藍海策略」。
在這片不景氣的低迷氣壓中，我們希望透過這本書籍激發大家的勇氣與創新，不要再在紅海中殺得你死我活了，而是應該要努力尋找藍海，勇敢做出差異化，開拓出不被他人左右的競爭市場。
易富文化編輯部
【作者序】
「和其他公司的競爭太過嚴酷，業績難有起色……」
相信很多公司老闆或是業務人員，都有這樣的煩惱吧？
本書中的「赤松出版」就是一例，儘管市場受到影響而縮小，公司經營者卻因為無法擺脫過去的成功經驗，害怕挑戰新事物，導致業績每況愈下。主角赤菜愛希望能夠重振這間面臨困境的公司，她分析公司的經營狀況，發現公司被捲入毫無成果的競爭中。
雖然書中是以出版業作為舉例，但「陷入紅海陷阱、面臨以血洗血的激烈競爭、逐步踏上毀滅之路」的公司處境，每個產業都可能會碰到類似的情況，也許有些讀者邊看邊覺得心有戚戚焉。
經營碰到困難、陷入與對手苦戰……等，能夠解決這些問題的對策就是「藍海策略」。運用藍海策略，就能夠開拓廣大的、未開發的市場，實現業績長紅的目標。擁有開拓精神的企業才能果敢地挑戰未開發市場，並在經歷無數次的失敗後獲得成功。想要在商場上勝出，除了選擇與競爭對手「近處交手」之外，也可以打破窠臼、望向遠方，開發沒有競爭對手存在的市場，如此便能不戰而勝。
藍海策略是歐洲工商管理學院的金偉燦教授和莫博涅教授提出的理論，他們整理出藉由革新事業而獲得成功的企業經營策略，企業經營者只要學習並掌握這些策略，就能夠開創藍海。兩人的著作受到全球商務人士的支持，也是非常知名的經濟學暢銷書。
原本應該請大家閱讀原著，但顧及現代商務人士業務繁忙，時間寶貴，便將藍海策略的重點，以簡明易懂的方式整理出來。希望透過《百大企業都在學的新藍海策略─勇敢做出差異化，才能贏得大商機》，能讓大家掌握在工作上發生各種問題時，運用藍海策略解決的方法。
話說，大家準備好前往新階段了嗎？
主角赤菜愛突然被託付掌握公司命運的重要工作，她將如何運用藍海策略，重振面臨經營危機的赤松出版呢？
那麼，故事就此開始！
安部徹也
